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01我们该如问学习华为：企业成长助力计划.mp4

02信念组织力战略一华为的目标管理.mp4

03战略的本质与实践一华为战略管理实践的启示.p4

04管理变革与战略转型之道.mp4

05做好市场洞察，为战略找到方向.mp4

06如何构建消费者洞察体系.mp4

07组织能力建设的三大机制一华为组织能力建设经验浅析.mp4

08让组织能力成为增长的持续动力.mp4

09用流程化组织战胜”人治”mp4

10战法怎么打指标就怎么设一华为组织绩效指标设计实践分享.p4

11以客户为中心如问在企业落地.mp4

12客户关系的营与赢一与客户构建基于商业目标的心灵契约.mp4

13如何做好线索管理，提升业务增长.mp4

14产品路标是客户需求导向一IPD的形"与"魂”.mp4

15企业数字化转型之路一华为供应链数字转型实践.mp4

16导向队伍的南斗和冲锋一华为的价值创造与价值分配.mp4

17战略人力资源管理：从职能管理至到业务伙伴.mp4

18如何让业务主管成为人力资源管理的第一责任人.mp4

19将军是打出来的一华为的千部管理之道.mp4

20从个人领导力到组织领导力.mp4

21华为任职资格体系解析.mp4

22胜则举杯相庆，败则拼死相救一华为的市场队伍建设.mp4

 

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