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A1 全局观 40节

01光有好产品还不够，还得有好供应链1节

02 供应链的全局观 9节

03推拉结合，供应链战略要匹配产品战略6节

04供应链从产品开始，控制产品复杂度7节

05复杂度控制上，供应链扮演关键角色5节

06消除信息不对称，应对牛鞭效应7节

07借助专业供应商，外包非核心业务5节

B1 供应商 39节

01 三大误区：这就是为什么供应商管不好 5节

02 有能力的供应商也有脾气，怎么管？6节

03 合格供应商清单：如何平衡多种因素？8节

04没有绩效管理，供应商绩效注定不好 10节

05 供应商深度集成，进一步降低成本 4节

06两类特殊供应商，如何管？6节

C1 大采购 23节

01大采购：从管理需求开始 6节

02 如何释放资源，做大采购？2节

03 大采购：如何推动专业化和跨职能协作？4节

04供应商的交付、质量和服务如何管理？5节

05 集中采购：解决谁的问题？5节

06什么样的价格是合理的？1节

D1 需求预测 42节

01从数据开始，由判断结束，为何这么难？9节

02高度不确定，如何避免大错特错？4节

03需求预测由谁做，为什么？10节

04需求预测错了怎么办，如何快速纠偏？9节

05可重复性高，如何优化预测模型？4节

06产品特性不同，预测上如何区别对待？2节

07判断调整，如何应对常见偏见？3节

08给供应商时，采购能不能调整需求预测？1节

E1 库存计划 27节

01库存太多太少都不好，多少算合理？4节

02库存成了打不死的妖怪，怎么办？1节

03如何缩短周转周期，降低周转库存？3节

04如何改变组织行为，降低多余库存？7节

05 安全库存：库存计划的看家本领 8节

06案例：需求预测和库存计划的优化4节

刘宝红供应链学院（采购与供应链五套合集）
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