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【佐尔不群】HRBP必修课:佐尔不群HRBP研修班第1季

【15750】-【佐尔不群】HRBP必修课:佐尔不群HRBP研修班第1季

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  • 详细描述

    【佐尔不群】HRBP必修课:佐尔不群HRBP研修班第1季


    1.HRBP系列课程的设计初心与内容介绍.mp4
    2.引言.mp4
    3.HR的发展与HRBP的缘起.mp4
    4.HR的9大体系(6大模块).mp4
    5.HRBP和HR和业务团队的三角关系.mp4
    6.业务团队眼中的HR.mp4
    7.如何快速了解业务团队.mp4
    8·如何与业务团队有效沟通:管理者与成员沟通指南.mp4
    9.如何与业务团队有效沟通:不同场景下的沟通指南.mp4
    10.如何与业务团队有效沟通:如何向上沟通与有效沟通两大核心.mp4
    11.如何快速了解业务: HR业务知识矩阵与必会工具介绍.mp4
    12.如何快速了解业务:进阶工具介绍与了解业务对HR的意义.mp4
    13.如何快速了解业务:如何了解业务与HR懂业务的三个段位.mp4
    14.如何与业务团队建立信任.mp4
    15.做好能搭班子的招聘操盘手:招聘对于HRBP的意义.mp4
    16.做好能搭班子的招聘操盘手:我要找什么样的人.mp4
    17.做好能搭班子的招聘操盘手:如何找到这样的人.mp4
    18.做好能搭班子的招聘操盘手:选出真正匹配需求的人.mp4
    19.做好能搭班子的招聘操盘手:吸引人才加入与三种思维模式.mp4
    20.做好小事见大的文化传承官:业务高绩效与文化的关系.mp4
    21.做好小事见大的文化传承官:企业文化体系结构化解读.mp4
    22·做好小事见大的文化传承官:企业文化量化分析工具介绍.mp4
    23.做好小事见大的文化传承官:如何从0到1构建和迭代企业文化1.mp4
    24.做好小事见大的文化传承官:如何从0到1构建和迭代企业文化2.mp4
    25.做好小事见大的文化传承官:从1到10到100的文化落地3步曲.mp4
    26·做好小事见大的文化传承官:如何通过小事以小见大彰显企业文化.mp4
    27.手握王炸的组织发展运营官:组织发展的概念及麦肯锡7S模型介绍.mp4
    28.手握王炸的组织发展运营官:六个盒子模型介绍.mp4
    29.手握王炸的组织发展运营官:六个盒子的评测及应用.mp4
    30.手握王炸的组织发展运营官:组织能力的杨三角模型介绍.mp4
    31.手握王炸的组织发展运营官:三种工具在HRBP工作中的应用.mp4
    32.HRBP要了解的知识.mp4
    33.HRBP要掌握的技能.mp4
    34.HRBP要具备的素质能力(1).mp4
    35.HRBP要具备的素质能力(2).mp4
    36.HRBP要具备的素质能力(3).mp4
    37.尤里奇教授的HR胜任力角色模型与素质能力的匹配关系.mp4
    38.HRBP的人才画像与成长路径.mp4
    39.HRBP课程附件介绍.mp4
    HRBP系列课程第1阶第1~26节课件(打印版) .pdf
    HRBP研修班 课件


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