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1-01节引导观看.mp4

1-02节01.先导片.mp4

1-03节02.梁启超论曾国藩.mp4

1-04节03.他人对曾国藩的看法.mp4

1-05节04.曾国藩的人生轨迹.mp4

1-06节05.鉴识曾国藩.mp4

1-07节06.曾国藩的识人口诀.mp4

1-08节07.曾国藩的识人案例.mp4

1-09节08.曾国藩建立人才档案.mp4

1-10节09.曾国藩用人的理念和标准.mp4

1-11节10.曾国藩对人才等级的划分.mp4

1-12节11.曾国藩用人的三个步骤.mp4

1-13节12.理念先导，尤重三缘.mp4

1-14节13.曾国藩用人的四大标准.mp4

1-15节14.曾国藩的日程表.mp4

1-16节15忠义血性是上上之选.mp4

1-17节16.以德为先，忠诚至上.mp4

1-18节17.班子的建设.mp4

1-19节18.曾胡左李.mp4

1-20节19.待英雄要屈身领导要甘为人下.mp4

1-21节20.抱团成大事.mp4

1-22节21.天朝十误.mp4

1-23节22.破格提拔领军人物.mp4

1-24、23.盛时选好接班人.mp4

1-25、24.满足下属成长需要.mp4

1-26、25.为下属承担责任.mp4

1-27、26.将无还令.mp4

1-28、27.共享发展机遇.mp4

1-29、28.正面积极为主，训导和督责在后.mp4

1-30、29.师克在和，在上者做表率.mp4

1-31、30.引导下属有效竞争.mp4

1-32、31.关系兴衰的用人五要.mp4

1-33、32.同涉风波之险，方可委以重任.mp4

1-34、33.理财要用精细之人.mp4

1-35、34.纳新不轻吐故.mp4

1-36、35.用人的禁忌.mp4

1-37、36.对悍将名利要让，礼义要严.mp4

1-38、37.三种人提拔要谨慎.mp4

1-39、38.用人不率冗、不自是.mp4

1-40、39.不得让有才者久屈人下.mp4

1-41、40.团队管理制度.mp4

1-42、41.团队目标，群狼法则.mp4

1-43、42.招募之制，自上而下.mp4

1-44、43.上下相维、权力下放.mp4

1-45、44.治理结构与薪金待遇.mp4

1-46节45.兵饷自筹，经济独立.mp4

1-47节46.反客为主，掌控权在己.mp4

1-48节47.控制资源，做成局面.mp4

1-49节48.取势要高，壁画大局.mp4

1-50节49.办军工企业与团队管理.mp4

1-51节50.不练之兵，断不可战.mp4

1-52节51.训家法，重在忠诚.mp4

1-53节52.训营规，重在军纪.mp4

1-54节53.练胆识，士气敢战.mp4

1-55节54.曾国藩遗嘱.mp4

林乾《向曾国藩学习识人用人》
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