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目录

章节1:课程简介试看

课时1文本学习须知

课时2视频打造一流的HRM（可试听）43:57

课时3视频重新定义人力资源模块逻辑及任务（可试听）25:22

课时4视频互联网+时代的HR变革与实施（可试听）30:35

课时5视频成功进行年度调薪方案设计（可试听）30:53

课时6视频基于业绩倍增的绩效体系设计（可试听）30:20

课时7视频HR如何在应聘中搞定面试（可试听）22:42

课时8文本专家课学习流程方法及工具包（学前必读）

章节2:HR职业发展与个人修炼

课时9视频事半功倍-一定要把职业规划到位（新）31:13

课时10视频专业修炼-从HR高手到HR专家（新）21:11

课时11视频提升你的个人影响力-情商（新）27:44

课时12视频HR必须要学会的职场软技能-汇报（新）26:31

课时13视频基本功修炼-HR方案编写（新）24:59

课时14视频格局修炼-突破自我（新）20:52

课时15视频如何成为老板的事业合作伙伴（新）17:07

课时16视频基本功修炼-教练培训能力提升（新）26:41

课时17视频打造狼性HR（新）24:13

章节3:企业运营与人力资源管理试看

课时18视频HR一定要懂的业务与商业运营知识（新）27:29

课时19视频指数型组织设计与变革（新）28:31

课时20视频打造高MAPNPS的产品（新）26:49

课时21视频构建业绩实现的DNA-市场营销（新）26:53

课时22视频HR一定要学会的财务报表与分析（新）27:36

课时23视频业务价值链设计与梳理（新）32:40

课时24视频梳理管控点：设计流程制度清单（新）24:48

课时25视频精确编制闭环流程图（新）20:59

课时26视频编写落地制度表单（新）26:19

课时27视频从0到1-创业公司经营要点（新）25:25

课时28视频互联网+时代的众包：众创与大数据运营（新）26:39

章节4:顶层设计与组织发展

课时29视频基于业绩提升的人力资源体系设计（新）26:13

课时30视频重新定义人力资源模块逻辑及任务（新）25:22

课时31视频基于业绩实现和效率的组织体系设计(新）17:58

课时32视频从矩阵式组织到网络制组织（新）24:16

课时33视频多层级的组织结构设计（新）20:39

课时34视频正确编写组织结构图（新）20:07

课时35视频多轮融资的企业股权设计（新）23:46

课时36视频人力资源委员会机制设计与运营（新）19:03

课时37视频梳理部门职能与编写组织手册（新）19:18

课时38视频合伙制模式设计与实施（新）31:11

课时39视频基于效率与安全的集团总部管控模式（新）27:22

课时40视频三步骤编写职务序列表（新）20:00

课时41视频职务等级设计与职业发展通道规划（新）23:11

课时42视频部门岗位及人员编制设计（新）20:03

课时43视频快速梳理岗位说明书（新）24:27

课时44视频HR三支柱设计与实施（新）21:49

章节5:从绩效管理开始（最新上线）

课时45视频基于业绩倍增的绩效体系设计（新）30:20

课时46视频开好年度绩效变革会议（新）30:00

课时47视频从组织MTP到年度目标设计（新）26:44

课时48视频从部门定位到管理层KPI梳理（新）24:58

课时49视频基于业绩增长的经理层年度激励方案设计（新）21:28

课时50视频部门年度计划编制教练辅导（新）21:34

课时51视频部门年度计划套表设计（新）27:36

课时52视频专项业务策略创新（新）23:34

课时53视频每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理（新）21:57

课时54视频开好公司级季度复盘会议（新）19:39

课时55视频激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革（新）21:44

章节6:任职资格/职业规划

课时56视频为啥要做任职资格体系13:05

课时57视频任职资格体系建设与关键人才培养37:43

课时58视频通过行为标准开发胜任能力模型31:30

课时59视频有效进行行为标准和知识标准开发40:11

课时60视频任职资格行为认证评审及结果应用35:41

课时61视频员工职业规划设计与辅导38:36

章节7:面试甄选/测评

课时62视频明确招聘的核心目标-牛人22:25

课时63视频有效的招聘计划29:59

课时64视频面试的多个维度设计与精细准备39:06

课时65视频利用人格测评结果有效匹配团队与岗位21:09

课时66视频通过情景微任务识别候选人专业素质22:13

课时67视频面试的主线控制与有效评估63:50

课时68视频面试资格人机制建设28:06

课时69视频校园招聘项目实施39:59

课时70视频员工导师机制建设与实施28:45

课时71视频离职面谈管理（上）28:49

课时72视频离职面谈管理（下）26:24

章节8:培训开发

课时73视频基于运营能力提升的企业大学设计59:23

课时74视频学习路径图设计与培训体系构建28:51

课时75视频基于岗位关键成功要素的课程规划36:33

课时76视频批量课程开发项目管理26:54

课时77视频四级课程大纲开发37:19

课时78视频PPT课件制作技巧30:46

课时79视频案例/视频教学开发实战33:47

课时80视频情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧34:42

课时81视频讲师呈现及课程控制技巧39:29

课时82视频三步骤制订精准年度培训计划33:21

课时83视频高效培训项目管理44:16

课时84视频内部讲师队伍的选育用留33:05

课时85视频构建你的微信版企业大学25:18

课时86视频微课开发27:55

章节9:薪酬/福利管理

课时87视频基于保留和激励的薪酬体系设计29:18

课时88视频人力成本分析预算编制24:54

课时89视频管理层岗位年度薪酬考核机制设计40:12

课时90视频销售人员提成/奖金设计53:41

课时91视频研发人员的奖励机制设计23:54

课时92视频通过有效薪酬调查设计薪酬水平18:49

课时93视频年终奖设计与发放20:55

课时94视频创业公司股权激励设计27:28

章节10:干部管理

课时95视频构建基于组织能力提升的干部体系55:52

课时96视频干部梯队规划26:09

课时97视频构建干部评价标准32:28

课时98视频开发干部任职资格标准25:13

课时99视频高潜储备干部的有效选拔26:15

课时100视频储备干部训练营的设计与实施24:32

课时101视频干部竞聘机制设计24:06

章节11:企业文化

课时102视频从MTP到价值观梳理24:11

课时103视频企业文化的五项核心内容梳理与设计35:51

课时104视频编写一份精彩的员工手册需购买观看

课时105视频让你的内刊引人入胜21:57

课时106视频企业文化的传播与习惯养成
 

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